網路行銷:定義與實踐關鍵

果您正在尋找一種足不出戶即可創辦自己的企業或產生額外收入的方法,多層次行銷或網路行銷可能是您的完美選擇。透過這種商業模式,您將能夠從產品和服務的直接銷售中受益,並且有可能創建自己的經銷商網路並從團隊的銷售中賺取佣金。請繼續閱讀,了解它的工作原理以及如何開始進入這個令人興奮的 Metwork Marketing 世界。

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什麼是網路行銷及其運作方式
網路行銷或多層次行銷是一種在賣方和最終消費者之間直接行銷產品或服務的模式,不涉及中間商或倉庫。該車型於 1940 年在美國誕生,至今仍然存在。

也許您認識或認識的人將業餘時間用於銷  巴拿馬 電話號碼庫 售產品或為雅芳、玫琳凱、Círculo de Lectores、康寶萊等公司招募銷售人員,他們致力於網路行銷。

這些公司負責生產產品或服務、創建網站、繼續研究以改善產品、物流和全球行銷。但他們也在尋求招募一系列經銷商和促銷員,負責直接銷售以及設計和執行更多的本地行銷策略。

以前,致力於這項業務的企業家主要嘗試將產品銷售給朋友、熟人或家人。但數位轉型改變了遊戲規則,這些產品的行銷變得更加專業,

利用行銷策略和社群媒體來完成更多的銷售。

 

如果您的目標是不費吹灰之力致富,我們警告您,多層次傳銷不是正確的方法。但如果你喜歡這個主題和你賣的東西,這是在月底賺取額外收入的一種方式。通常,分銷商會獲得每種產品 30% 到 35% 的利潤,儘管一切都取決於他的技能和他生產採購的一致性。

開展網路行銷的策略
如果您正在考慮開始進行網路行銷,憑藉想像力和工作,您可以優化和自動化計劃,透過該計劃您將能夠向任何人銷售產品:

識別並充分了解您的產品或服務:在開始推廣任何產品或服務之前,重要的是您必須徹底了解它,以

便能夠回答潛在客戶的問題和疑慮。

開啟一個包含相關內容的部落格:如果您想賣書,請表明您了解書籍。透過個人博客,您可以討論您的產品或服務主題並顯得專業。這個方面可以決定購買與否。不必商業化,如果你專注於化妝,可以提供臉部護理建議,而無需說出品牌。如果你提出疑問,這個問題一定會單獨出現。

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創建個人品牌:成為您所在行業的領導者非常重要,為此,您必須在社交網路、部落格或網站上佔有一席之地,並為您的受眾創建有用且相關的內容。
創建社群:透過部落格和社群網路創造社群。搜尋與您關係密切、可能對您的產品感興趣的用戶,並圍繞用戶社群建立他們的忠誠度。網路行銷是基於關係,因此與人們建立聯繫並擴大聯繫網絡非常重要。

在社交網路上分享:用戶在社交網路上,

了解他們並在上面發布您的部落格內容和您的產品。想想他們的年齡以及他們每天訪問最多的平台。社群網路是新的口碑傳播。如果我們提供優質的圖像和有趣的內容,用戶本身就會尋找您。
網路行銷作為商業模式的優點和缺點
這種類型的模型有一系列優  2022 年影片 seo:優化的 8 個步驟  點和缺點,在實施之前進行分析很重要。

我們發現的優點包括:

風險較低,因為您銷售的品牌已經獲得認可。
您不必預先進行更大的投資。開設特許經營店的初始投資總是少於創辦一家較小的公司。
有關產品的具體培訓由其他公司或其他先前的招聘人員提供。

您根據自己的活動設定自己的目標。

你沒有老闆。
物流也不取決於你。
價格比其他品牌的相同產品更具競爭力。
主要缺點:

市場內部飽和。想想可能有比你多很多的賣家。如果您所在地區的賣家或分銷商較多,那麼找到潛在客戶可能會更加困難。
它需要組織和毅力。透過設定自己的目標並且沒有老闆,你必須自我要求。
這是一個過時的模型,將取決於您的創造力在數位市場中的競爭力。
網路行銷的成功範例
之前我們已經提到了一些選擇使用這  兄弟數據 種商業模式的公司,但讓我們看看哪些是最成功的:

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雅芳案
如果我們必須想到一家實行這種做法的公司,我們大多數人都會想到雅芳的例子。事實上,雅芳是一家以直銷走在前列為特點的公司。他們致力於與美容和化妝品相關的一切。

雅芳成立於 19 世紀末,目前業務遍及 50 多個國家。此外,其營業額超過4500萬歐元。在員工方面,它在全球擁有數百萬經銷商和約4萬名員工。

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康寶萊案例
康寶萊是全球領先的代餐、營養補充品和保養品公司。據該公司稱,全球每天消耗超過 400 萬份康寶萊營養奶昔。

他們透過由超過 300 萬人組成的獨立經銷商網路接觸客戶。該公司於 1980 年在洛杉磯成立,如今業務遍及 90 多個國家,在全球擁有 8,000 多名員工。

網路行銷:定義和實踐關鍵 – 康寶萊徽標

安利案例
安麗公司也是網路行銷領域的領導者之一。這是一家成立於 1959 年的家族企業,其商業模式基於人際關係的力量。

如今,他們已成為一個全球性社區,也是世界上最大的直銷公司之一。他們擁有超過 15,000 名員工,也致力於美容、健康和家庭護理領域。該公司在 100 多個國家開展業務,行銷網絡由約 20,000 人組成。拉丁美洲是該品牌最成功的地區之一。

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巴戟天案例
巴戟天於 1996 年顛覆了保健品產業,並在短短幾年內創造了價值數百萬美元的產業。該公司每年向其分銷網絡支付超過 210 萬美元的佣金,在全球擁有超過 1,500 名員工。

該品牌的目的是透過其由諾麗銀製成的產品來提供醫療替代方案。

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玫琳凱案例
玫琳凱是一家美國私人直銷公司。事實上,根據《直銷新聞》報道,2011 年該公司是全球第六大直銷公司,淨銷售額為 290 萬美元。

它成立於1963年,主打化妝品和護膚品。其經銷商和銷售商網路由遍布約 40 個國家的超過 300 萬人組成。

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