招募人員和採購人員之間的區別
採購人員有自己的、與招募人員不同的心態。他們與候選人的溝通方式與非採購人員的溝通方式不同。招募人員主要製作人事廣告，旨在吸引盡可能多的潛在候選人，然後由他們進行申請。採購是使用搜尋引擎（即程序）專業尋找和獲取個人、精心挑選的人才。因此，主動尋找不僅僅是「主動性」——尋找是一種新的、獨立的、更成功的直接途徑，使用極其複雜的程序工具：所謂的演算法來尋找候選人。因此，它是數位化的人員採購 ，因此與招聘幾乎沒有共同點。
招募思維是一條採購死胡同！
經典招募人員的優勢在於他們進行選拔。他們善於從大量申請者中有效地篩選出合適的人選。但這意味著他們通常不匹配，所以他們不會檢查它是否真的是天賦（有優點和缺點）。招募人員通常會嘗試讓盡可能多的（潛在）候選人進入他們的選拔過程，以便進行盡可能多的面試。
整個人力資源報告系統的設計就
是考慮到了這個選拔漏斗：如果招募沒有產生很多申請人，然後是候選人，沒有進行很多面試，那麼「招募」就有問題。 這是一種非常正確的招募方法，但卻是一種完全錯誤的採購方法！ 採購的重點是識別和吸引少數合適的人才。 （抱歉使用流行語，但技術術語不能以任何其他方式翻譯:)
採購與招募有很大不同，因為採購人員使用演算法工具來讀取網路上隨處可見的數位肢體語言（即潛在候選人在網路上留下的痕跡）。您能夠識別真正的人才，單獨解決他們，並根據這些資訊成功吸引他們。為此，您需要數位思維，而不僅僅是硬技能（工具使用）。
如果缺乏「數位思維」和正確使 美國華僑華人數據 用演算法的能力，那麼招募通常是主動在線上進行的，而不是採購。這可以在“地面”完成，即使用霰彈槍。 這與採購中的人才管理完全相反。透過這種方式，許多招募人員破壞了他們（自己的）採購流程或採購的同事：
採購魚雷#1：
所謂的採購招募人員的自我破壞
大多數企業組織和小型人力資源顧問公司和招募機構無力建立純粹的採購團隊。這裡很自然地，招募人員或專案助理也會主動在網路上「搜尋」。在美國，這個職業被賦予了自己的頭銜：“採購招聘員”。如果您遵循基本規則，這會非常有效。但如果您毫無準備且缺乏專業精神，將採購與搜尋混為一談，並在沒有任何社交招聘專業知識或雇主品牌的情況下嘗試在線搜索和聯繫，那麼它很快就會成為一個真正的問題。
確切的採購破壞：
因為在大多數情況下，「主動接近候選人」並不是真正的尋源，而是直覺的搜尋。這其實是主動招募：在不了解搜尋引擎知識、不了解採購工作流程、不了解正確的搜尋字詞組合和方法的情況下，主動聯絡使用者資料。人們之所 確定目標群體為什麼要確定目標群體？ 以輕視這種情況，是因為他們「有更多的候選人」。您甚至經常沉迷於“無花果葉”採購（時不時地在網上聯繫一些人）。而這正是 流程混合不專業的原因。 最終，招募和採購都沒有效率。
人們常常將責任歸咎於工具。 「工具是智慧演算法，因此它們必須自動且自行處理採購」的態度似乎特別普遍。但是：這些 存檔存檔 工具會不斷發生數位化的變化，因此是非線性的。隨著進一步的發展，搜尋字詞、搜尋字詞組合和布林命令的效果會改變。簡單地假設演算法每天都以同樣的方式工作是真正的自我破壞。好的採購人員每次在採購過程之前都會檢查搜尋引擎/演算法。
建議的解決方案：
一種解決方案是由不同的人進行採購和招募。但在你設立採購部門或僱用採購人員之前，你應該先檢查你想透過採購填補的職位是否真的是「可採購的」。採購並不是萬能的武器。最大的錯誤之一是假設您可以找到人們可能上網的所有地方。
對於一個好的「採購招募人員」來說，它有望明確區分採購和招募流程。 只有掌握這兩個流程、避免混亂並進行有針對性的錯誤分析，才有可能實現這一點。實現這一點的先決條件是認識、學習並持續應用主動招募和專業採購之間的區別。
解決方案是將採購項目外包給「真正的」採購商。但要小心：這並不意味著服務提供者“只”參與主動招聘（他們將其人員採購稱為“主動採購”，但如果仔細觀察，這並不是專業採購。）否則採購破壞行為會增加。在僱用採購服務提供者之前，您必須澄清他們是否真正進行採購，而不僅僅是主動招募。