下週，歐洲最大的人力資源貿易展覽會 將舉辦為期 天的活動。主辦單位春季博覽會的團隊為這項重大活動賦予了一種全新的、令人興奮的形式，並喚醒了兩年前處於數位沉睡狀態的展會。如今，圍繞著「工作」這個主題，閃爍著許多新亮點。以下是 在 部落格上對未來人力資源的亮點和內部提示的精彩總結。
但「工作」到底是什麼？
許多人仍然錯誤地認為數位轉型是透過引入新的（演算法）軟體來完成的。不幸的是，任何認為自己的職責就此結束並以「」方式工作的人都走上了死胡同。不幸的是，對工業化有幫助的東西對數位化沒有幫助：新的、更好的工具不再自動提高你的生產力。而且因為很多並不總是有多大幫助，因為相反：單獨使用幾個甚至許多單獨的新數位工具而不進行流程調整會直接導致完全混亂。只有不斷並行調整相應的流程，新的數位工具才能真正長期成功。它可以幫助員工應對變化和複雜的工具。因為今天，工作環境持續且經常具有顛覆性的轉變已成為新的「正常」工作現實。
根據達爾文原理的數位化變革：如果你不適應，你就會失敗
除了變化之外，新的工作世界的特徵是複雜性不斷增加、時間壓力、工作量、成本降低以及依賴關係呈指數級增長的變化速度。新的工作既考慮了內部變化，也考慮了外部環境。它的特點只是靈活性，也有助於為進一步的變化做好 加拿大華僑華人數據 準備。因為任何人如果不塑造自己的工作環境並積極發展它，就會被別人塑造。在最壞的情況下，合理化消失。
為員工提供協助的新工作環境
「不健康的工作環境和文化甚至會削弱最熟練的人才的能力。但合適的環境可以激發最佳表現。 （資料來源：伊利諾大學－「員工創造力」研究）。如今，員工已經在努力尋找基本問題的答案：發生了什麼事？誰知道什麼？如何應對「新」？我怎樣才能更好地與他人合作並交流想法？我可以在線上分享什麼？如今，員工已經在嘗試編排各種活動的“雲”，從而維持生計，但如果沒有幫助，他們就會忽視以目標為導向的工作流程。
現實卻是令人震驚的復古
人們仍然在孤島中工作。它們植根於部門或分部思維，導致優化不足和效率低下，使適應幾乎不可能。可悲的事實是，大多數人仍 具體而言：專注於獲得高點擊率 然以 年的方式工作，或者仍然停留在 時代：他們發送電子郵件文件，更喜歡打電話或寫簡訊和傳真。他們在面對面的會議以及組織此類真正的會議和前往那裡的會議上消耗了大量的時間。因此，他們進行個人 存檔存檔 面試，結果失去了許多優秀的員工和候選人，而他們本身已經更喜歡工作 的世界。這也適用於人力資源，很少使用申請人管理工具、線上評估或視訊面試等可能的輔助工具。如果是這樣，那麼在沒有培訓和流程調整的情況下，這只會讓員工完全不知所措。