教练可能是正式的，也可能不是。事实上，一些教练可能实的经验会很有帮很自然地执行这些任务，并通过以他们自然的方式行事来提供有价值的指导。对于其他人来说，需要一些结构才能最大限度地发挥销售人员的作用。在商业环境中，充当导师、助。
什么是教练？
这听起来可能很明显，但教练实 电话数据 的经验会很有帮不仅仅存在于体育界。不，他们也存在于我们的商业生活中，但（我不应该过于概括）他们不一定看起来像体育教练。他们不太可能穿着运动服，可能不会在运动场上大喊大叫，也可能没有我们通常认为的教练那种体格。然而，即使教练实际上不知道，他们也存在。
那么我的意思是什么呢？我的意思是，与运动场不同，教练可能甚至不知道他们在指导人们。然而，他们所做的是通过使用正确的理念、语言和激励因素来帮助他人取得成功，从而引导他人走向成功。
正式或非正式辅导
有些教练的正式职责是指导他人。我们 统计学研究 称这些人为“A 组”。这是他们的工作，或者是其他角色的一部分，他们会花很多时间思考如何帮助他人实现某些目标。在“B 组”中，教练甚至不知道自己在指导他人。相反，他们要么实的经验会很有帮从帮助他人取得成就中获得满足感，要么意识到，为了实现更广泛的业务目标，他们需要他人发挥出最佳水平。这两种类型之间的差异通常实际上可以变成术语和专业知识的差异。当我们审视这一点时，我们意识到每个群体都实的经验会很有帮可以相互学习。更重要的是，我们都可以从教练的方法、定位和成功中学习，以提高我们团队成员或组织中任何人的成功率。
教练和指导的区别
从 B 组开始，这些人通常是导 電話數據 师，而不是教练。导师利用自己在该领域的专业知识，引导他人走上一条他们根据自身经验知道的成功之路。例如，在销售情况下，导师可能会陪同学员参加销售会议，然后事后汇报情况，根据导师作为销售人员的自身经验，以结构化的方式提出改进的领域。通过这种方式，导师将自己的专业知识传授给学员，引导学员走向成功。