支付机构帮助交易平台代收代付交易款那么就需要先从消费者发卡行把钱拿过来然后再结算给交易平台；对于交易平台也是样的道理要帮店家卖东西需要帮忙通过支付机构进行收款从支付机构拿到钱以后要结算给自己的店家。 这是典型的个不同的清结算场景个是支付机构的清结算个是交易平台的清结算虽然交易平台没有资质但其需要在信息层完成清结算业务。
浓缩抽象以后清结算涉及的资金处理业务如下图大清结算环节套对账体系类在 条款及细则 途资金处理： 要做清结算就得把账算好交易发生以后要执行后续的清结算那么必须完成全员参与者的算账参与者之间都是什么关系手续费是多少分润是多少应该怎么分账等等。 交易处理成功以后将交易数据推送至清算中心清算中心通过商户编号获取到该笔交易的对象模型以及计费配置（包括费率分成比例等然后计算个对象的应入金额分账金额分润金额调用入账服务进行入账并将结果通知交易核心。
有的公司是老大说了算因此战略
会更多的是老大分享自己的思考其他人思考如何实现。 也有的公司喜欢一起讨论几个人 知识领域背景下的关键词 七嘴八舌谈自己的看法。大一些的公司还有战略部门隔三差五要洞察出一些内容来供决策。 但是往往大多数企业的战略视角都是从我出发的。我要如何如何我想做什么我们的对手……很少有结合外部看我的视角出发想问题的。 品牌的视角很奇特从一开始就是一个他者视角你想成为什么和别人如何看你在战略上是两回事别人如何看你在战略阶段可以协助解决如下问题 你想的东西别人需不需要？ 你以为的你和别人以为的你是不是一回事？ 你的内部打法要不要配合外部的说法和想法？ 你的战略和方方面面的人的关系怎么样？ 这里面可以有实事求是也可以有虚晃一枪可以高调扩散也可以低调迂回。
为什么有的战略那么完美最终也无法成功？
往往在战略落地到管理第一级的过程中就走型了一个领导班子个人关 要做清结算就得把账 于一个战略能产生种不 電話數據 同的认知这时候如果只从的视角看战略似乎已经做完了我的管理者跟我的认知肯定一致但是从其他管理者来看这个战略还尚未清晰越是自信的这个问题越严重。 不妨把品牌当作一种战略思考工具别人如何看待这个战略呢？这里的别人既指的是外面的人也指的是内部的人。