2024 年 12 個主要工作場所趨勢
與新興的工作場所趨勢保持一致對於任何組織保持適應不斷發展的專業領域至關重要。在推動業務轉型時，公司必須積極主動、保持警惕，塑造團隊協作和發展的方式。
從擁抱多元化和包容性到發現工作創新，認識工作場所趨勢在幫助企業創造有彈性的工作場所方面發揮著重要作用。每個組織都需要透過新措施創造一個溫馨的環境，將員工敬業度提升到更高水準。成功的工作場所應該利用創新，促進每個階段的自力更生，並發掘隱藏的才能，讓每位員工發揮最好的水準。
重要的是要透過迎合年輕一代的福利來促進員工福祉、鼓勵回饋並透過強化培訓來支持成長。透過以人為本的環境並採用最新趨勢，您可以擁抱多樣性，讓員工感到充實和有價值。讓我們探討職場趨勢，這些趨勢可以幫助您獲得靈感，發展卓越的工作文化，並揭示決定企業成功的策略。
2024 年主要工作場所趨勢
1. 員工敬業度
員工敬業度定義了員工與組織的情感連結。它使他們與組織建立聯繫並說服他們盡力而為。這會隨著世界各地發生的事情而改變。
公司應透過日常工作以外的計劃優先考慮員工的健康，其中包括健身課程、員工敬業度活動、心理健康資源等。
透過組織參與和跨職能團隊的合作，組織可以鼓勵領導和協作感。然而，另一個不斷發展的趨勢是推出一個平台，讓每個員工都可以與整個組織的才華橫溢的人聯繫。這些聯繫將為確保勞動力的整體發展奠定堅實的基礎。
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2. 員工留任、技能提升與人才發展
強烈建議公司從策略上強調技能提升、留任和人才發展計劃。由於員工倦怠的影響很大，因此培養注重保留員工的工作場所文化是韌性的一個主要面向。除了為新員工精心組織的入職培訓計劃外，領先的組織還定期在員工和人力資源部門之間舉行一對一會議，以確保員工的福祉以及他們在組織中工作的感受。
組織應積極投資於留住優質人才的策略，並承認員工滿意度與業務成功之間的關係。對人才發展和技能提升的深入承諾不僅可以提高員工的熟練程度，還可以使組織成為具有前瞻性和吸引力的雇主。
透過強調這些方面，企業應該應對這些挑戰，並為未來的道路做好準備，擁有一支熟練、敬業、聰明的員工隊伍，能夠自信地考慮行業不斷變化的需求。
3. AI重塑工作 人工智慧，或簡單地說，人工智慧，創造而不是減少勞動力機會。儘管存在對人工智慧取代工作的擔憂，但我們見證了人工智慧增加了就業機會。人工智慧不僅有助於創造新職位的需求，還將幫助雇主最大限度地縮短熟練先進技術和專業知識的時間，並強調需要雇用已經專門從事這些領域的人才。
人工智慧透過準確地準備和分析大型數據集超出了預期。無論是識別預算數據還是識別治療結果的特殊性，人工智慧計算都可以過濾無窮無盡的數據塊，得出最有價值的見解。
透過利用機器學習運算，人工智慧框架可以以超越人類能力的高一致性和精確度做出針對數據的決策。從了解消費者行為到優化供應鏈運營，人工智慧驅動的決策可以徹底改變跨產業的貿易。人工智慧可以透過執行過去對人們來說耗時的任務來推動開發和機械化。
4. 靈活性當員工體驗到更好的工作與生活平衡時，他們就有時間從事非工作活動，這對身心健康都是理想的選擇。彈性的工作安排也減輕了員工的壓力。文化和種族多元化的公司比多元化程度較低的公司高出36%之多。
工作共享是一種靈活的工作安排，員工可以共享全職工作，從而輕鬆完成工作。另一方面是情緒智商在提高團隊彈性方面的作用。向團隊表明您了解員工真正關心的問題並同情員工。檢查您是否可以做一些事情來支持他們。例如，您可以提供額外的培訓，或讓他們與一位自信的同事合作嗎？
辦公空間是強化企業營運某些理念的另一個要素。精心規劃的佈局和文字牆，將部門整齊地分隔開來，都是可能的工作安排，以鼓勵靈活性。為了吸引和留住最好的人才，公司需要採用靈活的工作場所，讓員工能夠舒適地工作並做出最大的貢獻。這種靈活性趨勢超出了傳統的就業安排。許多公司也在探索將獨立承包商納入其員工隊伍的方法，這需要了解如何在不同司法管轄區有效、合規地向獨立承包商支付工資。
5. 同行認可
影響組織的另一個趨勢是矩陣化、虛擬化和分散化團隊的影響。鼓勵權力下放的政策應該取代一對一的主管與員工關係。團隊合作的重要性以及同事對員工幸福感的重要性強化了讓所有員工給予與他們接觸的任何人並獲得認可的必要性。根據 TINYpulse 研究，89% 的人力資源領導者認為定期檢查和同事回饋可以促進組織文化的發展。
任何員工表達讚賞和認可其他同事的能力都會提高善意、協作和團隊合作。領導的認可有很大的影響。雖然人力資源經理認為這是成功的關鍵因素，但員工表示，當同事認可他們時，他們感覺好多了。這是因為同事知道你每天都在做什麼，所以一旦他們感謝你的努力，就會產生巨大而有意義的影響。
6. 管理者明確角色輪廓
在團隊層面，管理者很好地安排了員工的角色和職責。根據Predictive Index 調查，60% 的員工認為他們擁有世界級的經理。
計畫、人員配置、組織、領導和控制這五個核心管理職能將一如既往，管理者應該分配清晰的員工角色大綱，幫助他們清楚地了解自己的職責和責任。
7. 團隊合作提升員工滿意度
對同事及其與同事的關係給予高度評價的員工往往會在工作中感到快樂。這也意味著不太快樂的員工認為他們與同事的關係很低。因此，如果團隊合作在員工幸福感方面發揮更大的作用，那麼人們在同事中尋找的重要元素或特質是什麼？讓我們更深入地探討一下：
- 清晰的溝通鼓勵分享想法、積極傾聽和有效協作。
- 可靠性包括可靠、按時完成任務、履行承諾。
- 尊重著重於重視他人的意見、思想開放並表現出同理心。
- 積極解決問題強調同事以積極進取的精神應對挑戰。
- 團隊合作包括分享榮譽、共同慶祝以及向他人提供協助。
- 讓自己置身於一個遵循嚴格職業道德的團隊之中，將強調對工作的奉獻精神和追求卓越的精神。
8. 同事對員工幸福感的影響
員工對與同事關係的評價與他們在工作環境中的幸福程度密切相關。我們常認為員工的幸福感和滿意度是由管理者驅動的；然而，隨著工作場所變得更加協作和自下而上，同事關係的重要性不斷增長。
根據 TINYpulse 調查，幸福感與同事評分的相關性比與直接主管評分的相關性高 23%。在考慮員工敬業度時，與同事的關係比與直接主管的關係更重要。組織中的每個人對於獨特的員工文化的健康和幸福都發揮著至關重要的作用。正如每個足球隊成員在為整個球隊的成功做出貢獻方面發揮著主要作用一樣，每個成員對其他團隊成員也意義重大。
這是工作場所的主要趨勢之一，要求企業擁有持續 007 數據 的回饋循環，以了解員工的感受以及他們的優勢和劣勢所在。每年一次的員工調查都未能確定這一點。因此，人力資源部門應領導管理層根據從員工調查中收集到的答覆來執行、分析流程中的變更並採取必要的行動。
9. 員工創新建議
眾包是影響社會和企業運作方式的最大趨勢。從創建徽標到收集知識到天氣預報以及許多其他任務，企業已經開始利用機會鼓勵眾包。然而，最有效和最受考慮的機會之一是我們組織內部的眾包創新和想法。
最快樂的員工提供的回饋率最低。管理者應該透過各種管道高度主動地探索員工的知識、擔憂和建議——尤其是那些不太願意提出建議的最幸福的員工。
您可以採取以下一些步驟來推動組織內的創新：
- 鼓勵員工透過腦力激盪會議開啟想法分享；
- 賦予員工權力，讓他們擁有自己的想法；
- 確保不同觀點的跨職能協作；
- 建立一個激發創造力的實體工作空間；
- 創建創意管理平台，促進創意分享；
- 支持創新項目和措施；
- 為創新想法提供激勵或獎勵。
10. 管理透明度促進員工幸福
TINYpulse對 40,000 多名員工進行的一項研究顯示，管理透明度被認為是提高員工幸福感的最重要因素。透過鼓勵開放式溝通，高階主管可以讓團隊成員輕鬆說出自己的感受。根據 TINYpulse 調查，管理透明度是有助於員工幸福感的第一大因素。
透過選擇作為領導者對員工誠實和開放，你與團隊的關係會更加融洽。透過做一個真實的人，您將贏得員工的高度尊重和理解。如果雇主與員工建立了個人聯繫，他們就更有可能接受負面回饋或提供建設性回饋。
每個組織都應該考慮採用未來的工作場所趨勢以保持更透明。這是需要解決的成本最低到零的措施之一。然而，它需要管理層堅持不懈地承諾向他們引入的人員開放。
11.工作與生活的平衡整合TINYpulse調查顯示，薪資是所有員工尋找工作幸福 烏克蘭藝術家正面、間接、堅韌地訴說戰爭 感的首要關注點。基本工資是所有員工更關心的問題；然而，如果薪水是唯一的考慮因素，那麼任何認可都不能阻止你的員工考慮離職。
能夠圍繞個人義務（例如讓孩子放學或等待醫生預約）來管理工作日，所有這些都有助於員工實現工作與生活的完美平衡，並將他們的精力投入到最需要的地方。營造一個支持性的環境，讓員工不害怕分享他們的想法。最近的Hubstaff調查
發現，工作與生活的平衡不佳是美國員工願意辭職的第二大原因。進行這種整合有助於找到個人價值觀和職業目標之間的協同作用，從而實現員工的成就感。
